Проекты факультета

Общая информация

Студентами факультета управления СПбГЭУ под руководством ведущих преподавателей систематической основе осуществляется проектная работа на базе предприятий Санкт-Петербурга и Ленинградской области в рамках отдельных проектов, производственной или преддипломной практик, а также в рамках подготовки выпускных квалификационных работ.

Спектр решаемых задач затрагивает не только изучение экономического потенциала компаний в целом, но также предполагает выработку студентами практических рекомендаций по совершенствованию бизнес-процессов на предприятиях с целью сокращения всех видов издержек и поиску новых точек роста бизнеса.

Реализация проектов осуществляется не только на базе предприятий-представителей крупного бизнеса – ПАО «Прибой», ОАО «РЖД», ПАО «Алмаз-Антей», ПАО «Кировский завод», ОСК и т.д. Также наши студенты работают над решением различных задач для представителей малого и среднего бизнеса, а также для органов власти субъектов РФ. На факультете разработан пакет проектной документации, позволяющий универсально работать с любыми типами производственных предприятий и иных заинтересованных организаций.

Вся координация проектной деятельности осуществляется в рамках офиса стратегических инициатив и проектов факультета управления (проектного офиса ФУ СПБГЭУ).

Основные направления проектной деятельности факультета

• Разработка бизнес-планов, технико-экономических обоснований, инвестиционных заявок по проектам развития предприятий. 
• Анализ финансово-хозяйственной деятельности и управление финансами предприятия
• Разработка корпоративных образовательных программ по подготовке и повышению квалификации персонала предприятий
• Проведение маркетинговых исследований B2B, B2C, включая изучение рынков и разработку маркетинговых стратегий.
• Организационное проектирование, проектирование и подготовка пакетов нормативной документации для производственных и иных бизнес-процессов.

Некоторые проекты факультета управления:

Проект реиндустриализации градообразующих предприятий г. Сокола Вологодской области

Сроки проекта: 2018-2019 г.г.

В рамках задач, поставленных Правительством Вологодской области по проведению комплексного исследования предприятий г. Сокола, студентами факультета управления СПбГЭУ при партнёрской поддержке ООО «Институт проблем предпринимательства» в 2019 году был реализован проект, который предусматривал разработку рекомендаций по развитию ключевых для города предприятий. К решению поставленных задач привлекались студенты уроженцы Вологодской области.

В рамках проекта:

• разработана дорожная карта комплексного развития г. Сокола на 2020 год и дальнейшую перспективу;
• проведено обследование 139 предприятий города, из которых 56 получили экспертную оценку;
• отобранные предприятия г. Сокола Вологодской области классифицированы по уровню их финансовой устойчивости с помощью методов финансового анализа.

Проект по анализу бизнес-показателей компании ООО «Кузькин Дом»

Сроки проекта: 2019-2020 г.г.

В начале 2019 года производственное предприятие ООО «Кузькин Дом» (производство детских игрушек и аксессуаров) разработало программу развития, где ключевой точкой являлось – выход на рынок стран Скандинавии и Восточной Европы, а также сертификация системы менеджмента качества. Перед студентами факультета управления СПБГЭУ были поставлены задачи по исследованию ряда показателей бизнес-процессов компании. 

В частности, проект предполагал: 

• проведение исследования ассортимента и цен на продукцию по укрупнённым группам товаров;
• анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• проведение конкурентного анализа компании (в том числе международных компаний);
• осуществление сбора данных о конкурентах, проведение сравнительного анализа продукции и цен конкурентов с продукцией и ценами компании.

Проект по анализу нормативной и контрактной политики ПАО «Прибой»

Сроки проекта: 2019-2020 г.г.

В рамках технического задания студентами факультета управления осуществлялась работа по двум направлениям –изучению контрактных отношений компании и оптимизации бизнес-процессов, а также по нормированию труда на производственных площадках ПАО «Прибой». Обоснование актуальности проекта — на предприятии существует ряд проблем приводящих к повышению затрат в сфере закупок, материально-технического обеспечения, а также загрузкой производственного оборудования. 

Основной целью проекта являлось добиться 20% снижения затрат в областях деятельности, определённых ТЗ, с помощью решения следующих задач:

• провести процедуру экспертизы организационных процессов и документации в департаменте закупок и логистики, подготовить экспертное заключение. Обосновать структуру затрат на закупки и МТО;
• использовать метод хронометрирования и провести замеры продолжительности трудовых процессов, потерь рабочего времени и загруженности производственного оборудования, в зависимости от типа. При необходимости внести рекомендации и обоснование по корректировке нормативов;
• оптимизировать регламентирующие закупочные и производственные процессы документы.

Результаты проекта:

• студентам удалось добиться снижения затрат в областях, определённых ТЗ в диапазоне от 15 -21%;
• дано экономическое обоснование по совершенствованию процедуры «Контроль тендерной документации»;
• подготовлен аналитический отчёт по определению оптимального соотношения между количеством единиц имеющегося производственного оборудования и численностью различных категорий, занятых на нем и обслуживающих его работников.
• разработаны новые правила и процедуры, регламентирующие процесс труда и трудовую деятельность.