Проект в рамках дисциплины
2026 год
Проект в рамках дисциплины «Разработка событийного проекта»
Цель проекта: формирование навыков проектирования и последующей реализации событийного проекта в соответствии с существующими запросами компаний сервисной экономики.
Задачи проекта:
- Определение заинтересованных сторон и анализ конкурентоспособности идеи события.
- Разработка концепции события, формирование проектной команды и распределение ролей.
- Планирование этапов реализации событийного проекта.
- Организация взаимодействия с участниками и представителями событийной индустрии.
- Оценка результатов проекта и публичная презентация итогов проведения события.
Результаты проекта:
- Разработаны и реализованы 6 событийных проектов по запросу компаний сервисной экономики.
- Сформированы практические навыки проектирования, планирования и реализации событийных проектов.
- Освоены навыки командной работы и проектного управления.
- Подготовлен полный пакет рабочей документации по каждому проекту (концепция, дорожная карта, бюджет, сценарий, контент-план и др.).
- Созданы шаблоны документов для последующего проведения событий.
- Студенты получили практический опыт, сертификаты от заказчика и возможность включить проекты в профессиональное портфолио и ВКР.
Проектирование и организация мероприятия
Цель проекта: Формирование у обучающихся системы знаний о применении методологии проектного подхода к организации различных видов мероприятий в сфере сервиса.
Проект: «Бизнес-Аквариум. Управление кадрами»
- Формат: локальный мастер-майнд и разбор HR-кейсов в формате «аквариума».
- Участники: студенты, молодые специалисты и HR-эксперты.
- Суть: совместное открытое решение реальных кадровых проблем и их защита перед аудиторией.
- Главная ценность: живой синтез опыта студентов и практиков («эффект стеклянной стены»), развитие навыков публичной аргументации и поиск реальных бизнес-компромиссов.
Проект: «День во ФСТиГово»
- Формат: очное образовательно-профориентационное мероприятие длительностью ~4 часа на 50–70 человек (площадка: «Точка Кипения» или Молодежный центр).
- Участники: школьники 9–11 классов (абитуриенты, выбирающие направление или интересующиеся СПбГЭУ/ФСТиГ).
- Суть: интерактивное знакомство со студенческой жизнью и направлениями факультета через лекции, мастер-классы и формат открытого микрофона.
- Главная ценность: неформальный живой диалог со студентами и экспертами «из первых уст», разрушающий стресс подготовки к экзаменам и дающий честное представление об учебе и поступлении.
Проект: «Молодёжный день: Будущее индустрии впечатлений – 2026» (в рамках XXII конференции АПРИГ-2026)
- Формат и масштаб: 3-часовой очный кейс-чемпионат и исследовательская площадка на базе СПбГЭУ с участием 16 студентов (бакалавры и магистранты), 4 экспертов/менторов и организаторов.
- Участники: студенты 1-го курса бакалавриата и магистратуры факультета сервиса, туризма и гостеприимства, молодые специалисты и работодатели индустрии гостеприимства.
- Суть: совместный межпоколенческий разбор реального HR-кейса с использованием интерактивных методик и разработкой обновленных бизнес-моделей.
- Главная ценность: для студентов — опыт решения прикладных управленческих задач и прямой нетворкинг с бизнесом; для работодателей — получение живых аналитических инсайтов об ожиданиях и мышлении поколений Z и Alpha для адаптации HR-стратегий.
Проект: Фестиваль футбола «Питерские мосты» под эгидой ФК «Динамо» Санкт-Петербург
- Формат и масштаб: масштабный 4-дневный фестиваль (турнир + бизнес-трек) на 1 300–1 500 участников (36 детских команд 8–13 лет, тренеры, родители, скауты, бизнес) на площадках Nova Arena / МСА «Петровский».
- Участники: юные футболисты и их родители, детские тренеры, владельцы и руководители частных футбольных школ, спортивные функционеры и партнеры.
- Суть: спортивные состязания с привлечением профессиональных скаутов, дополненные деловой программой по масштабированию футбольных школ, франчайзингу, маркетингу и спортивной педагогике.
- Главная ценность: комплексная платформа, продвигающая авторскую методологию и франшизу Академии «Динамо» СПб, дающая детям шанс попасть в профессиональный спорт, а предпринимателям — готовую бизнес-модель футбольной академии.
Проект в рамках дисциплины «Маркетинг в сервисной деятельности»
Профильная организация: ООО «Сетевые исследования»
Цель проекта: провести маркетинговое исследование событийной повестки креативных пространств Санкт-Петербурга с целью поиска новых событий для привлечения внутренних и зарубежных туристов в Санкт-Петербург.
Результаты проекта: разработаны рекомендации по формированию новой тематики, по масштабированию событий и расширению целевых аудиторий на основе результатов проведения опроса и выявления основных тенденции в привлекательности событий для целевых аудиторий.
Проект в рамках дисциплины «Технологии и организация конгрессной деятельности»
Профильная организация: Фонд «Росконгресс»
Цель проекта: разработать концепцию различных форматов деловых мероприятий на основе заданных установок.
Результаты проекта: представлено четыре проекта деловых мероприятий разнонаправленной тематики, для которых сформирована программа, определена целевая аудитория, разработана организационно-функциональная схема, составлен бюджет и подобрана площадка проведения на основе исследования деловых мероприятий и конкурентной среды.
Проект в рамках дисциплины «Менеджмент в сервисной деятельности»
Профильная организация: Союз «Центр навыков и компетенций»
Цель проекта: разработать сервисные стратегии с обеспечивающими бизнес-процессами с учётом особенностей целевых сегментов сервисной компании.
Результаты проекта: сформированы варианты сервисных стратегий и карты бизнес-процессов взаимодействия с различными типами клиентов сервисной компании.
Проект в рамках дисциплины «Технологии и организация конгрессной деятельности»
Профильная организация: Фонд «Росконгресс»
Цель проекта: сформировать у обучающихся практические навыки разработки комплексных концепций деловых мероприятий различных форматов, учитывая заданные условия, уникальность проекта, целевую аудиторию и требования к организации.
Результаты проекта: созданы детализированные концепции деловых мероприятий с проработкой программы, ключевых смысловых блоков, организационно-функциональной схемы, бюджета, партнерских пакетов и форматов участия; проекты обладают практической значимостью и могут быть предложены Фондом «Росконгресс» для внедрения и реализации с участием проектных команд обучающихся.
ВКР как проект
2026 год
Проект: Турнир по фехтованию «Ludus Fortium»
Автор проекта: обучающаяся группы С-2201 Березина Наталия Александровна
Объект исследования: ООО «Международная Академия Фехтовальных Искусств» (МАФИ)
О проекте
Практико-ориентированная разработка и реализация модели открытого любительского городского турнира по фехтованию «Ludus Fortium» («Игра сильных») с последующим формированием регулярного спортивного события городского уровня.
Результаты и практическое внедрение
Проект успешно реализован и внедрен в деятельность организации. Проведен масштабный турнир, объединивший спортсменов-любителей из Санкт-Петербурга и Москвы. Разработка повысила узнаваемость бренда «МАФИ», закрепила за академией статус ведущего организатора качественных спортивных событий в регионе и перевела турнир «Ludus Fortium» в формат ежегодного флагманского проекта.
Проект: Конкурс технических проектов «Инженеры Арктики»
Автор проекта: обучающаяся группы С-2201 Иванова Лолита Андреевна
Объект исследования: Образовательный инжиниринговый центр «Инженеры Арктики»
О проекте
Разработка и внедрение модернизированной концепции конкурса технических проектов «Инженеры Арктики» как ключевого инструмента ранней профессиональной ориентации школьников Печенгского муниципального округа и развития кадрового потенциала Арктической зоны Мурманской области в сфере инженерно-технических специальностей.
Результаты и практическое внедрение
Результаты исследования успешно внедрены в деятельность инжинирингового центра. На основе анализа пилотного опыта создана и реализована обновленная четырехэтапная модель конкурса с детализированной структурой этапов, критериями оценки, организационно-методическим обеспечением и механиками повышения вовлеченности участников. Разработка показала высокую практическую эффективность и соответствует целевым показателям развития профориентационной среды региона.
Проект: Профессиональное сообщество «AASURGERY»
Автор проекта: обучающаяся группы С-2201 Марушнева Софья Владимировна
Объект исследования: профессиональное сообщество специалистов медицинской косметологии и пластической хирургии (ООО «Т.О.П.»)
О проекте
Разработка и обоснование прототипа закрытого профессионального B2B-сообщества под брендом AASURGERY, выступающего репутационной и коммуникационной платформой для объединения лидеров индустрии, обеспечения круглогодичного присутствия бренда и формирования регулярного спроса на аренду площадки «Учебный хаб AASURGERY».
Результаты и практическое внедрение
Проектные решения приняты к практическому внедрению компанией ООО «Т.О.П.». Разработан комплексный прототип сообщества, трансформирующий сезонную коммерческую модель бренда в круглогодичную. Экономический эффект достигается за счет конверсии участников в постоянных арендаторов учебного пространства и планового роста загрузки хаба с перспективой масштабирования сети резидентов по регионам и узким отраслевым направлениям.
Проект: Корпоративная бизнес-игра для стратегических сессий
Автор проекта: обучающиеся группы С-2201 Тимшан Александра Юрьевна, Шишкина Эвелина сергеевна
Объект исследования: корпоративные мероприятия как инструмент профессионального развития сотрудников (АО «Зест Лидерс»)
О проекте
Разработка модульной и гибко настраиваемой корпоративной бизнес-игры для стратегических сессий консалтинговой компании АО «Зест Лидерс», направленной на профессиональное развитие персонала, диагностику командных компетенций и интеграцию инструментов экономики впечатлений в B2B-сегмент.
Результаты и практическое внедрение
Проектные решения и прототип игры «Секретный союз. Королевские тайны» прошли успешное пилотное тестирование и приняты заказчиком к внедрению в продуктовую линейку. Разработаны уникальные игровые механики, ролевая модель, кризисные кейсы, инструментарий фасилитации и система фиксации «цифрового следа» участников. Экономическая модель подтверждает высокую рентабельность продукта с расчетной совокупной выручкой до 3,4 млн рублей в год (при проведении 10 сессий) и формирует 8 перспективных направлений масштабирования бизнеса.
Проект: Веб-сервис «КП-Генератор VOKRUG SHUM»
Автор проекта: обучаюаяся группы С-2201 Бобылева Алина Сергеевна
Объект исследования: деятельность ивент-агентства «VOKRUG SHUM» (премиальный сегмент событийного рынка Санкт-Петербурга)
О проекте
Разработка и внедрение специализированного веб-сервиса «КП-Генератор VOKRUG SHUM», предназначенного для комплексной автоматизации и оптимизации процессов формирования коммерческих предложений по организации праздничных и деловых мероприятий «под ключ» в премиальном сегменте.
Результаты и практическое внедрение
Цифровой инструмент полностью внедрен в повседневную операционную деятельность агентства «VOKRUG SHUM» и активно используется руководством компании. Разработан веб-сервис со структурированными каталогами подрядчиков и площадок, позволяющий формировать готовые коммерческие предложения с автоматической генерацией PDF-документа. Внедрение решения сократило трудозатраты и время подготовки КП в 9 раз — с 36 рабочих часов до 4 часов.
Разработка проекта события, приуроченного ко дню рождения Арт-лавки «СЕТКА»
Направление подготовки: 43.03.01 Сервис
Профильная организация: ООО «Цифровые решения»
Описание продуктового результата: представлена детальная концепция мероприятия в формате «ярмарка современного искусства». Разработанная концепция события позволила оптимизировать внутренние процессы, что повысило эффективность его организации. Внедрение шаблонов для различных этапов работы снизило вероятность ошибок и дублирования задач, что в свою очередь привело к более слаженной и продуктивной работе. Автор ВКР также выступил в роли организатора ярмарки современного искусства, следуя разработанной концепции.
Разработка событийного календаря комплекса Суздаль Аква и стратегии его SMM-продвижения
Направление подготовки: 43.03.01 Сервис
Профильная организация: ООО «Турцентр»
Описание продуктового результата: создан событийный календарь комплекса «Суздаль Аква», включающий план мероприятий различных форматов с учётом потенциала новой инфраструктуры и существующих событий ГТК «Суздаль». Разработаны рекомендации по продвижению календаря в социальных сетях, направленные на привлечение новой целевой аудитории и увеличение вовлечённости посетителей. Представленные решения способствуют расширению клиентской базы комплекса и повышению узнаваемости «Суздаль Аква» как современной развлекательной площадки.
Разработка концепции развития конгресс-центра «Ленполиграфмаш» в качестве передовой событийной площадки» по заказу ООО «ЛПМ-Конгресс»
Направление подготовки: 43.03.01 Сервис
Профильная организация: ООО «ЛПМ-Конгресс»
Описание продуктового результата: разработана концепция развития конгресс-центра «Ленполиграфмаш», направленная на повышение его конкурентоспособности на рынке событийных площадок Санкт-Петербурга. В концепции представлены предложения по оптимизации операционных процессов, модернизации материально-технической базы и обновлению имиджа центра, включая улучшение дизайна пространств (за исключением зала «Амфитеатр»). Реализуемые меры способствуют укреплению позиций конгресс-центра, привлечению новых клиентов и формированию его образа как современной передовой площадки для проведения мероприятий.
Разработка и реализация концепции нетворкинга как эффективной формы коммуникации делового мероприятия (на примере проекта «PRO.ADVANCE»)
Направление подготовки: 43.03.01 Сервис
Профильная организация: ООО «Т.О.П.»
Описание продуктового результата: разработана и реализована концепция нетворкинга как самостоятельного мероприятия в рамках проекта «PRO.ADVANCE». В ходе работы был представлен формат нетворкинга как организованной структуры, предназначенной для решения конкретных бизнес-задач. Для успешной реализации нетворкинга как эффективной формы коммуникации были структурированы и подобраны оптимальные организационные формы. Концепция нетворкинга была воплощена на практике в рамках проекта, а также была проведена оценка его эффективности, что позволило подтвердить достижение поставленных целей и выявить потенциал для развития подобных мероприятий.
ВКР как стартап
2026 год
Стартап: Цифровой сервис для поиска спортивных партнёров «Щёлк»
Автор проекта: обучающийся группы С-2201 Матвеев Артём Андреевич
Объект исследования: процесс организации игровых спортивно-досуговых встреч в городской среде
О проекте
Разработка и обоснование условий реализации стартап-проекта цифрового веб-сервиса «Щёлк», направленного на снижение организационных барьеров при поиске партнеров для любительского спорта (на примере бильярда), повышение доступности игрового досуга и оптимизацию взаимодействия между игроками и городскими клубами.
Результаты и практическое внедрение
Разработана продуктовая, техническая и партнерская модель веб-сервиса с полным пользовательским маршрутом: от создания запроса и подбора партнера до бронирования столов и фиксации результатов матчей. Сформированы маркетинговая стратегия, условия закрытого бета-тестирования в Санкт-Петербурге и диверсифицированная модель монетизации (подписки, турнирные комиссии, клубное продвижение и аналитика). Расчет юнит-экономики и финансового плана подтвердил инвестиционную привлекательность и выход проекта на устойчивую положительную динамику со второго года реализации.
Проект: Конгресс-кафе «Кафресс»
Автор проекта: обучающаяся группы С-2201 Звягинцева Алиса Владимировна
Объект исследования: стартап-проект объекта деловой инфраструктуры — конгресс-кафе «Кафресс»
О проекте
Комплексная разработка бизнес-плана и концепции стартап-проекта «Кафресс» — многофункционального пространства на стыке рынков деловых услуг, аренды конференц-зон и общественного питания, ориентированного на обеспечение качественного событийного сервиса для деловой аудитории.
Результаты и практическое внедрение
Проект находится на стадии подготовки к открытию. Разработан детализированный бизнес-план, включающий маркетинговую стратегию, финансовую и инвестиционную модели, кадровую структуру, карту управления рисками и программу экологической ответственности. Также спроектирован интерактивный прототип веб-версии мобильного приложения для бронирования залов и сервисов, заложивший основу для последующего масштабирования сети.
Разработка стартап-проекта консалтингового центра в сфере конгрессно-выставочной деятельности «Team Expo»
43.03.01 Сервис
Профильная организация: стал консалтинговый центр в сфере конгрессно-выставочной деятельности «Team Expo»
В выпускной квалификационной работе разработан стартап-проект консалтингового центра в сфере конгрессно-выставочной деятельности «Team Expo». Объектом исследования является консалтинговый центр «Team Expo», предметом — ключевые стороны разработки бизнес-проекта: кадровая политика, организационно-управленческие аспекты, риски, производственное и ресурсное обеспечение. Целью работы выступает создание актуального и жизнеспособного стартап-проекта. В ходе исследования использованы методы глубинного интервью, «Тайного гостя», анализа и синтеза, классификации и сравнения. В результате разработаны методология оказания услуг, организационный и производственный планы, система кадровых ресурсов, оценка рисков, варианты масштабирования и экологический аспект проекта. Практическая значимость работы заключается в возможности внедрения проекта на стадии подготовки к тестированию MVP, запланированному на июнь 2025 года.
Разработка стартап-проекта в событийной сфере «Незнакомцы»
43.03.01 Сервис
В выпускной квалификационной работе разработан стартап-проект «Незнакомцы» в событийной сфере. Объектом исследования является стартап-проект «Незнакомцы», предметом — событийная сфера. Цель работы заключается в разработке и внедрении стартап-проекта. В исследовании использованы методы анкетирования, измерения, анализа и синтеза, классификации и сравнения. В процессе работы проведены анализ рынка, сбор информации о целевой аудитории и анализ обратной связи. Результатом исследования стало создание стартап-проекта, реализация MVP и сбор обратной связи. Практическая значимость работы заключается в полной реализации проекта и его готовности к запуску, что подтверждает его эффективность и высокий потенциал развития.