Практика бюджетирования в системе повышения эффективности использования ресурсов предприятия

Обучение современной методике бюджетирования на предприятии, освоение технологии формирования операционного и финансового бюджетов предприятия, развитие практических навыков оценки эффективного использования ресурсов предприятия.

Руководители предприятий, руководители и специалисты финансовых служб, финансовые директора, финансовые менеджеры, главные бухгалтеры, бухгалтеры коммерческих организаций, руководители и специалисты плановых и экономических служб.

Гаврилова Светлана Станиславовна, к.э.н., практикующий аудитор, оценщик, специалист по налоговым спорам в Арбитражном суде, эксперт-консультант ИДПО — «ВЭШ» СПбГЭУ.

• Бюджетирование: определение и цели
• Процесс бюджетирования на предприятия: принципы, подходы, этапы организации
• Финансовая структура предприятия и её связь с процессом бюджетирования
• Виды бюджетов: мастер-бюджет (генеральный бюджет, бюджет предприятия в целом), операционный бюджет, финансовый бюджет, инвестиционный бюджет
• Формирование операционного бюджета предприятия: Бюджет продаж, Бюджет производства, Бюджет использования материалов, Бюджет закупок материалов, Бюджет затрат труда основного производственного персонала, Бюджет косвенных производственных расходов, Расчет себестоимости производства одного изделия, Бюджет складских остатков на конец планового периода, Бюджет себестоимости реализованной продукции, Бюджет коммерческих и управленческих расходов, Бюджет доходов и расходов (БДР) — прогнозный Отчет о финансовых результатах (ф.2).
• Формирование финансового бюджета: Бюджет по балансовому листу (ББЛ) — прогнозный Бухгалтерский баланс (ф.1), Бюджет движения денежных средств – прогнозный Отчет о движении денежных средств (ф.5).
• Взаимосвязь БДР, ББЛ, БДДС и направлений прогнозного финансового анализа: оценка эффективности использования ресурсов предприятия
• Разработка «Положения о бюджетировании» на предприятии

Формирование Бюджета рассматривается на конкретном практическом примере для промышленного предприятия, т.е. предприятия, которое занимается изготовлением продукции. Данный пример легко адаптировать под нужды предприятия любой отраслевой принадлежности.

По окончании обучения выпускники получают удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

• Форма обучения – очная с применением дистанционных образовательных технологий.
• Начало занятий – 5 апреля 2025 г.
• Продолжительность обучения – 2 недели. Занятия проводятся 2-3 раза в неделю, по рабочим дням с 18:30 до 21:30.