Логистика и управление цепями поставок

Профильная организация:  ООО «Газпромнефть – Снабжение».

Цель проекта: разработать проектные предложения по формированию устойчивых цепей поставок нефтегазового оборудования из России на индийский рынок.

Результаты проекта: в рамках сформированных предложений были определены возможные каналы и способы доставки нефтегазового оборудования, тарифные и нетарифные меры регулирования на территории РФ для каждого вида груза, виды транспортных средств для перевозки, а также оптимальные объемы отгружаемой партии и маршруты перевозок грузов. Рассчитана стоимость операционных расходов на логистику и транзитный срок, проведен риск-анализ каждого варианта, построена тепловая диаграмма для каждого вида груза и определен базис поставки по ИНКОТЕРМС-2020 для каждого вида в RUR.

Профильная организация:  ООО «Газпромнефть-Снабжение».

Цель проекта: формализовать базовые бизнес-процессы логистического оператора и определить для них показатели эффективности, а также разработать переход от 3PL к 5PL и интегрировать в него систему принципов непрерывного реинжиниринга.

Результаты проекта: разработан организационный переход от 3PL к 5PL, предложены способы интеграции системы принципов непрерывного реинжиниринга в переход от 3PL к 5PL, формализованы базовые бизнес-процессы логистического оператора (по уровням 3PL, 4PL, 5PL), определены показатели эффективности, их значения по выбранным базовым бизнес-процессам.

Профильная организация:  ООО «Газпромнефть-Снабжение».

Цель проекта: определить цели и задачи логистического оператора, разработать его организационную структуру и систему KPI на ближайшие десять лет, а также формализовать логистическую сеть и обеспечить цифровую поддержку деятельности оператора.

Результаты проекта: разработана организационная структура с распределением полномочий, компетенций, ответственности подразделений, предложена цифровая поддержка деятельности логистического оператора, определены цели и задачи логистического оператора, разработана система KPI (горизонт – 10 лет), формализована логистическая сеть.

Профильная организация:  ООО «Пятёрочка».

Цель проекта: усовершенствовать транспортно-складские процессы в распределительной системе торговой сети «Пятерочка», макрорегион «Северо-Запад».

Результаты проекта: разработана конфигурация транспортно-складской системы торговой компании, обеспечивающая сбалансированность операционных затрат и уровня логистического обслуживания.

Профильная организация:  ПАО «Газпром нефть».

Цель проекта: проанализировать перспективные логистические схемы экспортных поставок нефтяного сырья в направлении потребителей Китайской народной Республики и Индии.

Результаты проекта: разработаны альтернативные маршруты экспортных поставок российской нефти, проанализированы потенциальные импортёры российской нефти, исследованы основные варианты выбросов вредных веществ при осуществлении логистических операций и процессов в деятельности НПЗ, проведен сравнительный анализ по переводу различных видов транспорта, используемого для транспортировки нефти и нефтепродуктов, на альтернативные виды топлива и сделаны выводы о целесообразности данного решения в краткосрочной и долгосрочной перспективе, сделаны выводы о целесообразности развития флота для осуществления морских перевозок, в том числе инфраструктурного развития СМП.

Профильная организация:  АО «Балтийский завод».

Цель проекта: разработать предложения по рационализации затрат на закупку логистических услуг АО «Балтийский завод» и сокращению логистических издержек, связанных с плановым докованием ледокола.

Результаты проекта:  разработаны предложения по реорганизации исследуемого процесса, сформирован проект технического задания на закупку логистических услуг, произведена оценка затрат на закупку логистических услуг при условии сохранения существующего подхода к отбору поставщиков и при внедрении изменений, идентифицированы и оценены риски при использовании двух моделей взаимодействия с поставщиками логистических услуг, выявлены перспективные технологии для организации материально-технического снабжения, идентифицированы проблемные точки процесса организации планирования потребности завода в материально-технических ресурсах, выявлены ключевые проблемы процесса поиска и отбора поставщиков логистических услуг, выявлена структура транспортных потоков в системе внешнего материально-технического обеспечения предприятия.

Профильная организация:  ПАО «Газпром нефть».

Цель проекта: провести и представить анализ альтернативных видов топлива, используемого при осуществлении грузоперевозок автомобильным транспортом с учетом совокупности факторов внутренней и внешней среды.

Результаты проекта: представлены результаты проведенного исследования: изучены особенности процессов, происходящих в компании и отрасли, проанализирован рынок экологически чистого транспорта с учетом использования альтернативных видов топлива, проведены расчеты, проработаны вопросы, связанные с рисками, потенциальными возможностями и угрозами при движении морских судов, осуществляющих международные грузоперевозки.

Профильная организация:  ООО «Газпромнефть — Снабжение».

Цель проекта: разработать предложения в рамках закупочной процедуры по выбору контрагента на оказание логистических услуг для нужд ООО «Газпромнефть — Снабжение».

Результаты проекта:  разработаны предложения балльной оценки критериев логистической услуги для нужд ООО «Газпромнефть — Снабжение», проведен внешний бенчмаркинг крупных нефтегазовых предприятий России и мира и SWOT-анализ проекта, проанализированы предложения банков по кредитованию, определены возможные критерии оценки и модели оценки потенциальных поставщиков услуг при проведении тендеров предприятиями нефтегазовой отрасли, изучена закупочная документация, оценены риски и экономическая эффективность предложения.