![](https://unecon.ru/wp-content/uploads/2024/09/foto_6.jpg)
![](https://unecon.ru/wp-content/uploads/2024/09/gkj8blnet4u.jpg)
![](https://unecon.ru/wp-content/uploads/2024/09/img_20230227_101058-scaled-1.jpg)
![](https://unecon.ru/wp-content/uploads/2024/09/mg_1223.jpg)
![](https://unecon.ru/wp-content/uploads/2024/09/5192735866433421998_121.jpg)
Всероссийская фабрика проектов «Логистический бизнес: нестандартные решения и новые смыслы»
Профильная организация: ООО «Газпромнефть – Снабжение».
Цель проекта: разработать проектные предложения по формированию устойчивых цепей поставок нефтегазового оборудования из России на индийский рынок.
Результаты проекта: в рамках сформированных предложений были определены возможные каналы и способы доставки нефтегазового оборудования, тарифные и нетарифные меры регулирования на территории РФ для каждого вида груза, виды транспортных средств для перевозки, а также оптимальные объемы отгружаемой партии и маршруты перевозок грузов. Рассчитана стоимость операционных расходов на логистику и транзитный срок, проведен риск-анализ каждого варианта, построена тепловая диаграмма для каждого вида груза и определен базис поставки по ИНКОТЕРМС-2020 для каждого вида в RUR.
Проект в рамках дисциплины «Администрирование бизнес-процессов в логистике»
Профильная организация: ООО «Газпромнефть-Снабжение».
Цель проекта: формализовать базовые бизнес-процессы логистического оператора и определить для них показатели эффективности, а также разработать переход от 3PL к 5PL и интегрировать в него систему принципов непрерывного реинжиниринга.
Результаты проекта: разработан организационный переход от 3PL к 5PL, предложены способы интеграции системы принципов непрерывного реинжиниринга в переход от 3PL к 5PL, формализованы базовые бизнес-процессы логистического оператора (по уровням 3PL, 4PL, 5PL), определены показатели эффективности, их значения по выбранным базовым бизнес-процессам.
Проект в рамках дисциплины «Контроллинг логистических систем»
Профильная организация: ООО «Газпромнефть-Снабжение».
Цель проекта: определить цели и задачи логистического оператора, разработать его организационную структуру и систему KPI на ближайшие десять лет, а также формализовать логистическую сеть и обеспечить цифровую поддержку деятельности оператора.
Результаты проекта: разработана организационная структура с распределением полномочий, компетенций, ответственности подразделений, предложена цифровая поддержка деятельности логистического оператора, определены цели и задачи логистического оператора, разработана система KPI (горизонт – 10 лет), формализована логистическая сеть.
Проект в рамках дисциплины «Логистика транспортно-складских процессов»
Профильная организация: ООО «Пятёрочка».
Цель проекта: усовершенствовать транспортно-складские процессы в распределительной системе торговой сети «Пятерочка», макрорегион «Северо-Запад».
Результаты проекта: разработана конфигурация транспортно-складской системы торговой компании, обеспечивающая сбалансированность операционных затрат и уровня логистического обслуживания.
Проект в рамках дисциплины «Проектирование логистических систем
и транспортно-логистических платформ»
Профильная организация: ПАО «Газпром нефть».
Цель проекта: проанализировать перспективные логистические схемы экспортных поставок нефтяного сырья в направлении потребителей Китайской народной Республики и Индии.
Результаты проекта: разработаны альтернативные маршруты экспортных поставок российской нефти, проанализированы потенциальные импортёры российской нефти, исследованы основные варианты выбросов вредных веществ при осуществлении логистических операций и процессов в деятельности НПЗ, проведен сравнительный анализ по переводу различных видов транспорта, используемого для транспортировки нефти и нефтепродуктов, на альтернативные виды топлива и сделаны выводы о целесообразности данного решения в краткосрочной и долгосрочной перспективе, сделаны выводы о целесообразности развития флота для осуществления морских перевозок, в том числе инфраструктурного развития СМП.
Проект в рамках дисциплины «Контроллинг логистических систем»
Профильная организация: АО «Балтийский завод».
Цель проекта: разработать предложения по рационализации затрат на закупку логистических услуг АО «Балтийский завод» и сокращению логистических издержек, связанных с плановым докованием ледокола.
Результаты проекта: разработаны предложения по реорганизации исследуемого процесса, сформирован проект технического задания на закупку логистических услуг, произведена оценка затрат на закупку логистических услуг при условии сохранения существующего подхода к отбору поставщиков и при внедрении изменений, идентифицированы и оценены риски при использовании двух моделей взаимодействия с поставщиками логистических услуг, выявлены перспективные технологии для организации материально-технического снабжения, идентифицированы проблемные точки процесса организации планирования потребности завода в материально-технических ресурсах, выявлены ключевые проблемы процесса поиска и отбора поставщиков логистических услуг, выявлена структура транспортных потоков в системе внешнего материально-технического обеспечения предприятия.
Проект в рамках дисциплины «Проектирование логистических систем
и транспортно-логистических платформ»
Профильная организация: ПАО «Газпром нефть».
Цель проекта: провести и представить анализ альтернативных видов топлива, используемого при осуществлении грузоперевозок автомобильным транспортом с учетом совокупности факторов внутренней и внешней среды.
Результаты проекта: представлены результаты проведенного исследования: изучены особенности процессов, происходящих в компании и отрасли, проанализирован рынок экологически чистого транспорта с учетом использования альтернативных видов топлива, проведены расчеты, проработаны вопросы, связанные с рисками, потенциальными возможностями и угрозами при движении морских судов, осуществляющих международные грузоперевозки.
Проект в рамках дисциплины «Бизнес-проектирование в логистической деятельности»
Профильная организация: ООО «Газпромнефть — Снабжение».
Цель проекта: разработать предложения в рамках закупочной процедуры по выбору контрагента на оказание логистических услуг для нужд ООО «Газпромнефть — Снабжение».
Результаты проекта: разработаны предложения балльной оценки критериев логистической услуги для нужд ООО «Газпромнефть — Снабжение», проведен внешний бенчмаркинг крупных нефтегазовых предприятий России и мира и SWOT-анализ проекта, проанализированы предложения банков по кредитованию, определены возможные критерии оценки и модели оценки потенциальных поставщиков услуг при проведении тендеров предприятиями нефтегазовой отрасли, изучена закупочная документация, оценены риски и экономическая эффективность предложения.