![](https://unecon.ru/wp-content/uploads/2024/09/pav05101-scaled-1.jpg)
![](https://unecon.ru/wp-content/uploads/2024/09/photo-2023-03-30-10-42-08.jpg)
![](https://unecon.ru/wp-content/uploads/2024/09/nik_8212-scaled-1.jpg)
![](https://unecon.ru/wp-content/uploads/2024/09/novost-1-2.jpeg)
Проект в рамках дисциплины «Управление инновационными проектами и программами»
Профильная организация: АО «МАГЭ».
Цель проекта: разработать механизмы и инструменты для развития проектного управления в компании по двум направлениям:
- развитие проектного учета и аналитики на базе 1С, MS Planner и иных используемых инструментов;
- развитие инструмента оперативного управления ремонтами технологического оборудования (типа «краб»).
Результат проекта:
Направление 1:
- разработан пример ведения проектного управления в компании МАГЭ с помощью интерактивных инструментов.
- сформированы и согласованы с заказчиком технические требования к инструменту;
- осуществлен выбор инструмента – Yougile;
Направление 2:
- разработан и апробирован инструмент планирования и учета ремонта технологического оборудования на базе Excel (для оборудования типа «Краб).
- сформированы технические требования к инструментам планирования и учета такого ремонта;
- обоснован выбор разработки инструмента планирования и учета ремонта технологического оборудования на базе Excel.
Проект в рамках дисциплины «Проект: Управление проектами в бизнес-системах»
Профильная организация: ООО «Компания 60-я параллель».
Цель проекта: разработать функциональную стратегию качества по обеспечению ее конкурентоспособности.
Результат проекта: представлена стратегия обеспечения конкурентоспособности, включающая в себя сетевой график и технико-экономическое обоснование проекта, план бюджета проекта, просчитанные риски и обоснование экономической эффективности. Проект основан на анализе деятельности организации в современных условиях и заинтересованных сторон проекта, а также на создании концепции проекта, его жизненного цикла, SWOT-анализе.