Социология и управление персоналом

Профильная организация: ФГБУ Федеральный научный центр реабилитации инвалидов им. Г.А. Альбрехта Минтруда России.

Цель проекта: провести социологический мониторинг реализации положений Конвенции о правах инвалидов в системе государственного мониторинга соблюдения прав инвалидов.

Результаты проекта: представлен комплексный отчет, представляющий выявленные мнения людей с инвалидностью о соответствии условий интеграции и жизнедеятельности инвалидов в субъектах Российской Федерации принципам и нормам Конвенции, а также представителей всероссийских общественных организаций инвалидов об анализе соответствия реализации положений Конвенции и проблемах соблюдения прав инвалидов в РФ; определен уровень социальной активности людей с инвалидностью в реализации своих прав.

Профильная организация: СПб ГБУ социального обслуживания населения «Центр социальной помощи семье и детям Колпинского района Санкт-Петербурга».

Цель проекта: открыть стационарное отделение помощи женщинам, оказавшимся в трудной жизненной ситуации.

Результаты проекта: разработана модель центра «Отделения помощи женщинам, оказавшимся в трудной жизненной ситуации» (социальная квартира для временного проживания беременных женщин и женщин с детьми). Также разработан алгоритм открытия стационарного отделения: подготовлены локальные нормативные акты, расчет штатной численности персонала, подготовка перечня оборудования и материальных запасов для закупки, планирование помещения (расстановка оборудования), подготовка календарного плана открытия отделения, разработка плана оказания социальных услуг, оценка рисков.

Профильная организация: InterContinental Hotels Group (IHG).

Цель проекта: выявить проблемные зоны в формировании и развитии корпоративной культуры компании, путем изучения восприятия HR-бренда сотрудниками.

Результаты проекта: сформированы ценностное предложение НR-бренда IHG, стратегия его продвижения и рекомендации по дальнейшему развитию, проведены маркетинговые исследования, выявлены основные тенденции рынка.

Профильная организация: ООО «Пивоваренная компания «Балтика».

Цель проекта: повысить узнаваемость компании «Балтика» среди студентов ближайших к Туле университетов и привлечение молодых специалистов в регион.

Результаты проекта: разработан комплекс предложений по привлечению студентов – например, карьерный трек, релокационный пакет, гайд для иногородних сотрудников, сформирован мотивационный профиль молодого специалиста, проанализированы региональные особенности, изучены профильные вузы и ссузы, а также рынок недвижимости, составлены SWOT-анализ компании и её конкурентов.

Профильная организация: ООО «Главстрой-СПб специализированный застройщик».

Цель проекта: разработать предложения по привлечению молодых специалистов в организацию и повышению их вовлеченности.

Результаты проекта: предложены конкретные меры по повышению имиджа компании с целью привлечения молодежи и ее вовлеченности в работу компании, даны рекомендации по повышению мотивации сотрудников к участию в благотворительных проектах организации и разработана анкета для оценки их возможного участия в таких проектах. Идеи разработаны на основе оценки вовлеченности молодых специалистов, анализа информационных ресурсов с отзывами сотрудников, выявления негативных оценок и слабых сторон компании и изучения социальной политики организации.

Профильная организация: ООО «Газпром проектирование».

Цель проекта: разработать систему премирования за результаты производственно-экономической деятельности.

Результаты проекта: разработана система мотивации для увеличения вовлеченности и инициативности сотрудников в качественном выполнении должностных обязанностей, а также для роста коллективной ответственности за выполнение функционала, от которого зависят общие результаты деятельности компании.

Профильная организация: ПАО «Газпром нефть».

Цель проекта: сформировать предложения по развитию нового формата быстрой адаптации сотрудников, имеющих опыт работы в организации, за счет внутренних ресурсов.

Результаты проекта: подготовлена к внедрению система баддинга для повышения эффективности системы управления персоналом, проведена корректировка имеющейся системы адаптации, а также выявлены зоны роста и определены направления развития процесса адаптации.

Профильная организация: ПАО «Росбанк».

Цель проекта: сформировать привлекательный бренд работодателя «Росбанк» для молодых специалистов и студенческой молодежи.

Результаты проекта: представлены рекомендации по подбору персонала и автоматизации этого процесса и привлечению молодых специалистов и студенческой молодежи на работу в банк, разработан EVP работодателя, в том числе социальный пакет, система мотивации персонала. Для внедрения разработок составлен перечень мероприятий, которые необходимо выполнить для совершенствования HR-бренда банка, а также дерево целей и календарный план проекта, произведен анализ рисков.

Профильная организация: ООО «Имедиа Софт».

Цель проекта: сформировать модель комплексной оценки руководителей компании на основе результатов оценки по компетенциям и результативности.

Результаты проекта: разработана комплексная оценка руководителей компании Нмаркет.ПРО в разрезе 6 компетенций, использующая различные инструменты: тесты, мотивационные опросники, интервью по компетенциям, кейсы, ролевые игры, деловые игры. Для реализации оценки составлен опросник 360 по модели компетенций руководителей, сформирована матрица комплексной оценки, определены перечни компетенций для оценки руководителей и их должный уровень,