Управление знаниями и непрерывное развитие персонала

Статус: идет набор

продолжительность: недель

трудоемкость: зачетные единицы

часов в неделю

О КУРСЕ

Это курс о том, что такое знания и как эффективно ими управлять, позволяя персоналу развивать свой потенциал, расти профессионально и выходить на новый уровень. Слушатели узнают, как привести компанию к успеху с помощью непрерывного развития своих сотрудников

Входные требования
Предварительно необходимо освоить теоретические основы управления персоналом. Этот курс для обучающихся по программам магистратуры и всех тех, кто желает успешно строить свою профессиональную карьеру и непрерывно развиваться

Как будет проходить обучение
Курс состоит из 10 разделов. Еженедельные занятия предполагают просмотр видеолекций, работу с дополнительными материалами, выполнение тестовых заданий с автоматизированной проверкой результатов, участие в дискуссиях на форуме по актуальным вопросам курса. Итоговая оценка за прохождение курса складывается из результатов выполнения контрольных тестов по разделам, выполнения итогового теста и задания на взаимное оценивание

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

Раздел 1. Развитие концепции «Управление знаниями»

Тема 1. Истоки возникновения и развития теории концепции «Управление знаниями»

Тема 2. Понятие, виды, свойства и функции знаний

Тема 3. Система управления знаниями

Раздел 2. Современные модели и подходы к управлению знаниями

Тема 1. Модель управления знаниями И. Нонака и Х. Такеучи

Тема 2. Модель управления знаниями X. Крмара и Дж. Рехойзера

Тема 3. Подходы к управлению знаниями

Раздел 3. Накопление, использование и оценка управления знаниями в обучающейся компании

Тема 1. Теории обучения и «Обучающая компания»

Тема 2. Создание, накопление и использование знаний

Тема 3. Оценка эффективности управления знаниями

Раздел 4. Трудовой потенциал работника

Тема 1. Составляющие трудового потенциала работника

Тема 2. Трудовой потенциал работника как элемент кадрового потенциала организации

Тема 3. Развитие трудового потенциала работника

Раздел 5. Мотивационные аспекты в развитии персонала

Тема 1. Внешняя мотивация к развитию

Тема 2. Внутренняя мотивация к развитию

Тема 3. Сопротивление обучению

Раздел 6. Современные технологии обучения и развития персонала

Тема 1. Технологии обучения и развития персонала

Тема 2. Непрерывно обучающаяся организация

Тема 3. Развитие управленческого персонала

Раздел 7. Система управления карьерой в организации

Тема 1. Карьера как процесс и результат профессионального развития

Тема 2. Формирование системы управления карьерой персонала

Тема 3. Технологии управления карьерой в организации

Раздел 8. Кадровый резерв как элемент системы профессионального развития персонала

Тема 1. Работа с кадровым резервом как технология развития персонала

Тема 2. Особенности работы с резервом на выдвижение

Тема 3. Особенности работы с резервом руководителей

Раздел 9. Индивидуальное профессиональное развитие работников организации

Тема 1. Личность как субъект планирования карьеры

Тема 2. Развитие карьеры на индивидуальном уровне

Тема 3. Профессиональные кризисы и их влияние на развитие карьеры

Раздел 10. Итоговая аттестация

АВТОРЫ И ПАРТНЕРЫ КУРСА

Сулейманкадиева Алжанат Эльдеркадиевна

Должность:

Руководитель направления интеграции науки, образования и бизнеса Института магистратуры

Подразделение:

Институт магистратуры

Тел.:

458-97-30

доб. 3704

E-mail:

suleymankadieva.a@unecon.ru

Адрес:

Московский проспект, д. 103, каб. 412

Гриднева Мария Алексеевна

Должность:

Доцент кафедры социологии и управления персоналом

Факультет:

Факультет управления

E-mail:

mash-v@yandex.ru

Петров Максим Александрович

Должность:

И. О. заведующего кафедрой социологии и управления персоналом Доцент кафедры социологии и управления персоналом Руководитель направления по организации научно-исследовательской деятельности магистрантов Института магистратуры

Факультет:

Факультет управления

Подразделение:

Институт магистратуры

Тел.:

+7 (812) 500-43-67

доб. 4875

+7 (812) 458-97-30

доб. 3707

E-mail:

petrov.m@unecon.ru petrov_maxim@rambler.ru

Адрес:

Кузнечный 9/27, к. 730 (Факультет управления); Московский проспект, д. 103, каб. 103 (Институт магистратуры)

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ

Результаты обучения

Навыки эффективного использования моделей управления знаниями

Навыки формирования систем непрерывного развития персонала

Компетенции

Способен осуществлять критический анализ проблемных ситуаций на основе системного подхода, вырабатывать стратегию действий

Способен к организационно-управленческой деятельности в сфере оперативного и стратегического управления персоналом организаций любой организационно-правовой формы и в любых видах экономической деятельности

НАПРАВЛЕНИЯ ПОДГОТОВКИ И СПЕЦИАЛЬНОСТИ

Направления подготовки и специальности
38.04.02 Менеджмент
38.04.03 Управление персоналом
39.04.01 Социология

Область деятельности
Науки об обществе

ИСТОЧНИКИ

Основные источники

Лебедева Н.Ю., Широнина Е.М. Управление знаниями и изменениями: учебное пособие/ Лебедева Н.Ю., Широнина Е.М. Москва: Русайнс, 2021. 72 с.

Дресвянников В.А. Управление знаниями организации: учебное пособие / Дресвянников В.А. Москва: КноРус, 2020. — 343 с.

Технологии обучения и развития персонала в организации: учебник / под ред. М.В. Полевой. Москва: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2018. 256 с.

Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: Учебник / Минева О.К., Ахунжанова И.Н., Мордасова Т.А.; Под ред. Миневой О.К. Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2016.

Дополнительные источники

Ливанский М.В. Управление современной организацией: персонал, знания, инновации, безопасность: монография / Ливанский М.В., Петросян Д.С., Дембицкий С.Г., Титов В.Н., Коршунов А.М., Мореева Е.В., Попел А.Е., Тишутин А.А., Горский А.А., Зотова С.А. Москва: Русайнс, 2020. 571 с.

Обучение персонала. Учебное пособие / Гриднева М.А., Петров М.А., Спивак В.А. СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2018.

Все курсы