«ВКР как проект» в СПбГЭУ — это форма выпускной квалификационной работы, которая позволяет студентам разрабатывать и реализовывать проекты в интересах различных организаций. Проект может выполняться как одним студентом, так и небольшой проектной командой, состоящей максимум из двух человек. Основная задача — достижение продуктового результата, формализация проекта в соответствии с требованиями Университета и пожеланиями заказчика, будь то производственное предприятие, финансовая организация или орган государственной власти.
Студенты работают над проектами, инициированными организациями в соответствии с текущими потребностями экономики и вызовами времени. В процессе работы студенты формируют проект, оценивают его эффективность и представляют преимущества и прогнозируемые результаты от его внедрения.
При подготовке ВКР в форме проекта обучающиеся получают опыт работы над реальными проектами, создавая новый продукт и генерируя нестандартные идеи по развитию различных направлений деятельности организации. Также у студентов появляется возможность коммерциализировать свои разработки, за счет подачи результатов проектной деятельности на различные конкурсы, предполагающие соискание грантов и премий.
С 2024/2025 учебного года студентам также предлагается принять участие в проектах социального значения в рамках федерального проекта «Обучение служением», а также выполнить проект для своего университета по заказу административно-управленческих подразделений.
Как подать заявку?
- Для выбора темы ВКР обучающиеся подают в Экспертный совет следующие документы в соответствие с шаблонами:
- заявление, завизированное заведующим кафедрой, на имя декана факультета/директора института, в котором будет выполняться работа;
- ходатайство декана факультета/директора института о вынесении на рассмотрение темы и описания проектной работы;
- проектное задание от профильной организации;
- презентация для защиты концепции.
Прием документов от студентов заочной формы обучения проходит в сентябре, от студентов очной формы обучения – в середине ноября.
- Экспертный совет проводит заседание по вопросу подтверждения соответствия ВКР статусу проекта.
- После согласования Экспертным советом темы ВКР, руководитель ВКР составляет и выдает обучающимся задание на выполнение ВКР в форме проекта, согласованное с профильной организацией.
- Обучающиеся выполняют ВКР в форме проекта.
- Обучающиеся представляют ВКР Экспертному совету на предварительной защите. По результатам заседания Экспертный совет принимает решение о присвоении ВКР статуса «Проект» или направляет ВКР на доработку.
- Дополнительно на предварительной защите обучающиеся предоставляют заключения заказчиков проекта, отзыв руководителя ВКР, результаты научно-исследовательской деятельности по тематике проекта, документы, подтверждающие внедрение или намерения внедрения, и иные документы и материалы, свидетельствующие об уровне подготовки проекта.
- Обучающиеся представляют ВКР как проект на защите.
Документы
Примеры ВКР в форме проекта
Разработка модели корпоративного обучения персонала на базе электронной платформы
Авторы ВКР:
Факультет управления
38.03.03 Управление персоналом
Профильная организация: ГУП «ТЭК СПб».
Описание продуктового результата: разработана модель корпоративного обучения с использованием электронной платформы, которая учитывает специфику предприятия. В рамках проекта был создан пилотный обучающий курс, реализованный на выбранной системе дистанционного обучения (СДО), что позволяет оценить эффективность предложенной модели на практике. Также представлен комплексный аналитический отчет, который включает в себя рассмотрение теоретических основ корпоративного обучения на базе электронной платформы и подробный анализ существующей системы обучения в ГУП «ТЭК СПБ», а также рынка электронных LMS платформ.
Создание и продвижение бесшумно-цифровой репетиционной студии
Авторы ВКР:
Бизнеса, таможенного дела и экономической безопасности
38.03.02 Менеджмент
Профильная организация: ООО «Тамола».
Описание продуктового результата: ВКР выиграла конкурс Фонда содействия инновациям по направлению «Креативные индустрии». Было сформировано товарное предложение и политика его продвижения на рынке, разработан план внедрения и стратегии продвижения бесшумно-цифровой репетиционной студии на рынке, включая меры по привлечению первых клиентов. Была построена финансовая модель проекта, включая расчет стартовых и операционных расходов, оценку рисков и определение необходимого объема инвестиций для запуска и устойчивой работы студии, разработана концепция и маркетинговое сопровождение проекта, а также проведен анализ целевой аудитории проекта, ее идентификация и выявление потребностей будущих пользователей.
Разработка универсального информационного продукта по внедрению подходов бережливого производства на предприятии
Авторы ВКР:
Факультет управления
38.03.02 Менеджмент
Профильная организация: АО «Птицефабрика Роскар».
Описание продуктового результата: разработан алгоритм внедрения Системы менеджмента бережливого производства (СМБП) на предприятии с учетом специфики технико-экономических показателей и анализа текущей системы управления бережливым производством в АО «Птицефабрика Роскар». Также была разработана концепция и архитектура программного решения, направленного на поддержку и оптимизацию процессов бережливого производства. Завершающим этапом стало формирование технического задания на разработку данного продукта, что позволяет приступить к его реализации в рамках предприятия. Был подготовлен аналитический отчет, включающий анализ нормативно-правовой базы СМБП и государственных механизмов повышения производительности труда с использованием методологий бережливого производства.
Разработка и реализация концепции нетворкинга как эффективной формы коммуникации делового мероприятия (на примере проекта «PRO.ADVANCE»)
Авторы ВКР:
Сервиса, туризма и гостеприимства
43.03.01 Сервис
Профильная организация: ООО «Т.О.П.»
Описание продуктового результата: разработана и реализована концепция нетворкинга как самостоятельного мероприятия в рамках проекта «PRO.ADVANCE». В ходе работы был представлен формат нетворкинга как организованной структуры, предназначенной для решения конкретных бизнес-задач. Для успешной реализации нетворкинга как эффективной формы коммуникации были структурированы и подобраны оптимальные организационные формы. Концепция нетворкинга была воплощена на практике в рамках проекта, а также проведена оценка его эффективности, что позволило подтвердить достижение поставленных целей и выявить потенциал для дальнейшего развития подобных мероприятий.
Применение динамического дельта-нейтрального хеджирования при создании структурных финансовых продуктов
Авторы ВКР:
Институт магистратуры
38.04.08 Финансы и кредит
Профильная организация: ООО «Компания БКС».
Описание продуктового результата: создан структурный финансовый продукт вида «Участие» на базе обыкновенных акций ПАО «Газпром» с использованием метода динамического дельта-нейтрального хеджирования. В рамках проекта был проведен сбор и анализ теоретических данных о структурных продуктах, осуществлена сегментация данных продуктов по видам с их теоретическим описанием. Проанализированы существующие модели разработки структурных продуктов вида «Участие». Разработан и смоделирован собственный структурный продукт с использованием опционов типа «Колл», проведено котирование созданного опциона. Для повышения устойчивости продукта было применено дельта-нейтральное хеджирование, а также проведены стресс-тесты для оценки его надежности в различных рыночных сценариях. Финальным этапом стало составление сейлз-презентации, представляющей готовый структурный продукт и его преимущества.
Совершенствование процессов актуализации и ведения реестра нормативных требований на платформе «Техэксперт»
Авторы ВКР:
Факультет информатики и прикладной математики
38.03.05 Бизнес-информатика
Профильная организация: АО Информационная компания «Кодекс».
Описание продуктового результата: разработаны технические решения, направленные на улучшение процессов актуализации и ведения реестра нормативных требований на платформе «Техэксперт», а также конкретные технические решения для сервиса «Требование на контроле». В ходе проекта был проведен детальный анализ базовых инструментов и прикладных модулей платформы. Формализованы и обоснованы процессы актуализации и ведения реестра, выявлена необходимость их совершенствования. Также были формализованы потребности заказчика в части операторского контура для актуализации требований, что было реализовано в виде технических решений и макетов. В завершение проведен анализ экономической эффективности предложенных улучшений, что подтверждает их целесообразность и потенциальную пользу для оптимизации работы с нормативными требованиями.