В СПбГЭУ в рамках второго дня VII Национальной научно-методической конференции с международным участием «Архитектура университетского образования» прошел круглый стол на тему: «Немонетарная система стимулирования персонала сферы образования». Он стал логичным продолжением дискуссии «Экосистемный подход в управлении человеческим капиталом», которая состоялась в первый день конференции.
Модератором мероприятия выступила начальник Управления по развитию кадрового потенциала и охраны труда СПбГЭУ Орыся Маслюк.
«Эффективная система стимулирования персонала основывается на определении ведущих ценностей и на предоставлении сотрудникам организации возможностей, соотносящихся с ними. Кадровая политика любой компании является элементом стратегического планирования, которая включают в себя реализацию комплексных мероприятий по совершенствованию подходов и механизмов по предоставлению целевой социальной защиты, сохранению здоровья сотрудников, развитию персонализированной системы мотивации с учетом карьерной траектории и др. В том числе она включает немонетарную мотивацию и корпоративную культуру, позволяющую максимально эффективно использовать и развивать потенциал, компетенции работников», — подчеркнула Орыся Маслюк.
Проректор по организационно-кадровой работе СПбГЭУ Наталья Сирота поприветствовала участников круглого стола. «Мы живем в век высоких технологий, искусственного интеллекта. Однако только люди являются двигателем прогресса. Это тот самый человеческий капитал, который находится в наших с вами организациях и является самой главной основой для развития нашей страны и повышения благосостояния наших граждан», — отметила Наталья Сирота.
Референт Департамента правового обеспечения, администрирования и государственной службы Министерства просвещения РФ Светлана Кондакова рассказала об основных компонентах наградной политики учреждений высшего образования в контексте мотивации работников. Эксперт определила базовые положения, на основании которых должна выстраиваться наградная политика, а также принципы формирования системы наград и поощрений.
«Награждение является одной из составляющих системы мотивации работников и входит в число важнейших видов поощрения эффективной и добросовестной работы. Комплексный подход к организации системы награждения должен обеспечивать устойчивость и прозрачность процессов, связанных с награждением, создавать единые требования к системе мотивации», — подчеркнула Светлана Викторовна.
По ее словам, за 2023 год Министерством образования РФ было награждено 3864 сотрудника сферы образования. «Этим инструментом нужно пользоваться, но мы всегда должны понимать, кого мы награждаем. Сотрудники получают награды за свой труд, за свое старание за свой вклад в общее дело», — резюмировала Светлана Кондакова.
Начальник Управления кадров ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет» Артур Галимов поблагодарил СПБГЭУ за приглашение принять участие в конференции: «Еще в прошлом году состоялось знакомство с коллегами, было найдено много точек соприкосновения, интересов. Это научное мероприятие — традиционное место встречи, где мы можем обмениваться знаниями». Эксперт поделился опытом о том, как выстроена система наградной политики в вузе, рассказал о корпоративных и региональных видах наград и поощрений, о распределении квот среди структурных подразделений и построении эффективной системы награждения работников КФУ.
«Совершенствование наградной политики позволит упорядочить наградную систему, повысить статус и значимость корпоративных наград и использовать их как механизм стимулирования деятельности работников для достижения ими ключевых показателей эффективности», — завершил свой доклад Артур Шафхатович.
Директор по персоналу управления кадров и социальной политики НИТУ МИСИС Елена Емельянцева рассказала о понятии человекоцентричности: «Человекоцентричность – это тренд, заявленный почти на всех конференциях этого года. В его основе — обеспечение комфортных условий труда для сотрудников, повышающих эффективность их труда». Эксперт раскрыла виды нематериальной мотивации как основы политики человекоцентричности вуза и пригласила пройти увлекательное путешествие в Мире возможностей МИСИС.
«Мир возможностей МИСИС — это навигатор по сложным организационным процессам, гид по планированию активного и культурного досуга и незаменимый помощник в выборе вариантов для творческого развития и личностного роста. Это проект, продолжающий и развивающий традиции нашего университета, имеющего вековую историю», — рассказала Елена Евгеньевна.
Продвижение культуры безопасности труда, популяризация сохранения здоровья работников и обучающихся — приоритетное направление нематериальных стимуляторов. О предоставлении дополнительных социальных гарантий, поддержании физического и психологического здоровья коллектива и других мерах поддержки рассказал Сергей Тасаков, проректор по общим вопросам Чувашского государственного университета имени И.Н. Ульянова.
«Университет – это не только учеба и наука. Вуз предоставляет нашим студентам и работникам широкие возможности для творческой и спортивной самореализации. Мы поддерживаем здоровый образ жизни, у нас есть свой бассейн, спортивные комплексы, университетская клиника, оздоровительные базы, пространства для психологической перезагрузки и много другое», — отметил Сергей Тасаков. Но самое главное, как подчеркнул проректор, руководство вуза вместе с работниками и студентами поддерживает тенденции ЗОЖ. В частности, ректор вуза первым получил золотой знак ГТО.
«Безусловно, наш университет с многолетней историей и традициями на протяжении многих лет также выстраивает комплексный подход к организации системы награждения, отдает дань старшему поколению. Поддержка источников мотивации у работников, развитие возможностей профессионального роста являются ключевыми задачами для разработки эффективной модели управления в вузе», — рассказала об опыте СПбГЭУ проректор по организационно-кадровой работе Наталья Сирота.
По ее словам, с целью реализации наставнической деятельности для продолжения развития научных школ и передачи опыта молодому поколению в СПбГЭУ было обновлено положение о почетных званиях. И наряду с действующем званием «Почетный профессор» было учреждено новое почетное звание «Научный руководитель кафедры». Также Наталья Павловна поделилась опытом по внедрению проекта «кадровый резерв». «Одним из инструментов удержания молодежи в университете является формирование кадрового резерва вуза, который играет ведущую роль в педагогической, научной и административной сферах деятельности, а также способствует мотивации и продвижению молодых и перспективных работников», — отметила Наталья Сирота.
«Высшей ценностью для любого человека является жизнь и здоровье. Поэтому, на наш взгляд, политика организации в области стимулирования персонала обязательно должна включать вопросы оздоровления работников», — подчеркнула Наталья Павловна в своем докладе.
Каждому работнику СПбГЭУ оформляется полис ДМС с возможностью обслуживания в частных клиниках на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области, студенты и преподаватели вуза могут пользоваться услугами университетского спортивного клуба «Грифон», который оснащён всем необходимым для полноценного занятия спортом и тренировок.
«Наш университет заботится не только о физическом здоровье работников и обучающихся, но и о психологическом. В нашем университете с 2014 года успешно работает Центр социально-психологической поддержки. Деятельность Центра направлена на укрепление психического здоровья, формирование психологического благополучия и позитивной социализации обучающихся и работников СПбГЭУ», — рассказала Наталья Сирота.
В завершение доклада Натальей Павловной был представлен проект «Безопасный Университет», в рамках которого для работников и обучающихся вуза организуются открытые лекции, мастер-классы, деловые игры по вопросам здоровья и безопасности, проводятся консультации, тематические конкурсы, публикуются статьи на темы, связанные с сохранением здоровья, оказанием первой помощи, требованиями охраны труда. В завершении круглого стола участники договорились о создании телеграм-канала «Политика в области персонала» как инструмента обмена опытом между университетами-партнерами.
